Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции между 4-мя розничными компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Цели программы

• Осознать важность создания четкого, устойчивого имиджа компании, позволяющего дифференцироваться от конкурентов.
• Отработать навык использования таких инструментов, как: позиционирование продукта, сегментация, маркетинговая коммуникация, цена, престиж и репутация вашей компании.
• Научиться эффективно инвестировать в маркетинг и увидеть, как ваша ценовая и маркетинговая стратегия влияет на развитие бизнеса в целом.
• Отработать навык совмещения маркетинговых решений с корпоративной стратегией и политикой.
• Составить бизнес-план по улучшению маркетинговых действий своей организации

Содержание

Используемые инструменты и основные концепции 

Участники в группах руководят операциями компаний сначала на растущем, а потом на высоко-конкурентном рынке.

При этом они используют инструменты стратегического и операционного планирования, оценку экономической эффективности процессов, умение анализировать динамику рынка, а также планировать маркетинговую активность.
Участники «проживают» 5 лет оперативной деятельности своих компаний. Большая часть навыков приобретается практическим путем благодаря уникальному формату игры.

• Доля рынка
• Целевая аудитория
• Ценовая и неценовая конкуренция
• Конкурентные преимущества
• Сила бренда

• Прибыльность
• Эффективность маркетинговой комму-никации
• Анализ рынка
• Возврат на инвестиции в маркетинг
• Лидерство на рынке

Формат

Рекомендуемое количество участников 12 - 16 чел. (4 группы по -4 чел.).
Минимальное количество участников 8 чел. (4 группы по 2 чел.).
Продолжительность – 1,5 – 2 дня (в зависимости от необходимости составлять план улучшений в организации).

версия для печати

Другие программы